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现在很多人谈论金蝶KIS，但是对于金蝶KIS的内涵很多人并不是十分清楚，因此在这篇文章里我们给大家介绍一下到底是什么是金蝶KIS。金蝶KIS是金蝶集团面向小微企业的日常经营管理信息化研发的一系列软件的总称。

现在的金蝶KIS是有很多不同的版本的，尤其是在中国，也有很多不同的版本，这样多样化的版本主要是为了适应中国的企业不同发展阶段的管理需要。比如有的版本较适合总账、有的较适合做报表还有的更适合做出纳管理，而有的呢较适合做业务核算。

其中的商贸钢材版是商贸版针对小型钢铁企业推出的新版本，这是继2010年金蝶推出商贸系列产品是金蝶KIS的又一力作。我们可以这样给大家说商贸金蝶KIS是我国当前这个会计理论行业备受青睐的一款版本，这款软件主要是坚持“让管理更简单”的核心理念和设计理念，通过根据中国相关市场的相关数据和报告，结合无数人的成功经验进行研发的。

以上就是关于金蝶KIS的一些概念性的相关信息，虽然可能理解起来有点复杂且金蝶KIS并没有在我们的日常生活中流行开来，所以很多人对金蝶KIS还不是特别了解，简单来说就是面向小微企业的一种具有核算和管理功能的，为的是让管理可以变得更简单的，能够适应企业不同阶段发展需求的且有着不同版本的一系列软件的总称。

。淄博祥顺软件技术有限公司，致力金蝶软件12年，山东*壹家金蝶实施服务中心，软件开发订制，公司36人专业团队提供专业的企业管理解决方案，帮助您解决财务、供应链、生产制造、人力资源、移动办公、企业上云用云等问题，欢迎咨询交流！

淄博祥顺软件技术有限公司成立于2007年，是山东本土专注于企业财税信息化服务的公司，是金蝶国际软件集团有限公司的核心合作伙伴，是金蝶集团山东省授权实施服务中心。拥有KIS山东省级分销商， KIS白金经销商、K/3白金合作伙伴、EAS白金合作伙伴等级别。

公司自成立以来，始终秉承“用心服务，帮助用户发展，成就员工梦想”的商业理念，把IT外包运维服务、信息咨询服务、软件运维服务、云产品服务作为公司业务方向，努力成为用户身边的、可信赖的信息化服务*。

截至目前，祥顺软件为**过3600家企业提供云管理产品及服务，遍布淄博、莱芜、滨州、济南等的机械、电子、化工、建材等重点行业，拥有像联创集团、鲁凯化工、千汇生物、七河生物、科明光电等行业ERP典型客户，更有像卓创资讯、狮王陶瓷、蓝天家具、福王家具等云服务客户。2014、2015连续两年荣获“年度金蝶集团KIS分销精英伙伴”奖，软件被列为山东省的优质战略合作伙伴，是山东管理软件市场的**者。

2014年，祥顺软件以“资源共享、合作共赢”作为服务理念，发起成立祥顺财税信息化俱乐部，以“让财税人员工作更轻松”为使命，为会员提供学习、沟通、交流的平台，通过专业、专注、专心的服务，努力打造山东省财税信息服务品牌。

软件管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，较终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。

徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的*二个十年，他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行组织再造、流程优化、文化再造等。

组织能力和个体能力有很大的不同，它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和**能力**结合形成的综合学习能力，这种能力产生于组织的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，博山软件，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理顾虑。

在金蝶的*二个十年，财务软件，由于组织规模快速扩大带来的管理压力，以及在中国香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是先进的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008年到2018年，历经十年的探索，徐少春找到了一种*具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的激情管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，企业管理软件，它们本质上是科层制组织管理模式，这是一种官僚化、封闭式的组织模式，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道+王道”管理模式是一种生态化组织模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

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