管理软件-祥顺软件-人力资源管理软件

众所周知，金蝶软件是做企业管理软件的常上，它主要是致力于为企业提供整体的解决方案。金蝶KIS的软件包含企业管理和运营的不同方面。金蝶软件的版本包含企业的财务、采购、销售以及仓库库存等等。一些比较大规模的企业还是可以使用金蝶KIS软件的办公自动化、人力资源、商业智能等各个方面的企业应用。

现在办公软件系统很多，但是一些的技术是金蝶软件才能够提供的。金蝶KIS其专业性和系统的稳定性都是毋庸置疑的。此外金蝶软件也并不是单一的，其设计很多方面也能够应用于企业的各个管理阶段。

金蝶软件有10几种的行业系统，其财务 系统的市场占有率更是几乎覆盖了所有行业。金蝶软件在中国香港上市，已近20年的历史，80多万的客户群体。拥有4家软件研发中心其中三个在国内的深圳、上海、北京。全国有将近300个分支机构，和2400多家合作伙伴，和IBM  SUN 等世界IT成员是战略或作伙伴。

金蝶KIS可以满足中小企业需要，根据不同的客户有不同的版本，总而言之，性价比高，服务好，金蝶KIS是管理财务、做凭证以及出账簿的优质软件，它可以提高效率、准确率以及可以自动出账簿和报表，是非常节省人工的。其次金蝶KIS可以管理进销存，随时查看仓库资料，采购和销售单据，查询应收款，及时回账。对仓库管理、降低库存，降低成本，及时掌握首付款情况。淄博祥顺软件技术有限公司，致力金蝶软件12年，山东*壹家金蝶实施服务中心，公司36人专业团队，竭诚为您服务，欢迎咨询交流！

管理软件管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，较终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。

徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的*二个十年，他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，管理软件，还进行组织再造、流程优化、文化再造等。

组织能力和个体能力有很大的不同，它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和**能力**结合形成的综合学习能力，这种能力产生于组织的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理顾虑。

在金蝶的*二个十年，由于组织规模快速扩大带来的管理压力，以及在中国香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是先进的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008年到2018年，历经十年的探索，徐少春找到了一种*具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，人力资源管理软件，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的激情管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制组织管理模式，这是一种官僚化、封闭式的组织模式，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道+王道”管理模式是一种生态化组织模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式，仓库管理软件，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

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蝶EAS 编辑 锁定 **一款融合TOGAF标准SOA架构的企业管理软件，金蝶EAS面向亟待跨越 成长鸿沟的大中型企业，以“创造无边界信息流”为产品设计理念， 支持云计算、SOA 和动态流程管理的整合技术平台，覆盖企业战略管理、风险管理、集团财务管 理、战略人力资源管理、跨组织供应链、多工厂制造和外部产业链等管理领域，突破 流程制造、项目制造、供应商协作、客户协作等复杂制造和产业链协同应用，实现业 务的管理，支持管理创新与发展，帮助企业敏捷应对日益复杂的商业环境变化， 提升整体运作效率，实现效益优化。

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