企业信息

    淄博祥顺软件技术有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 山东省 淄博 张店区 淄博市中润大道69号
  • 姓名: 耿鹏
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    ERP管理软件-祥顺软件-管理软件

  • 所属行业:IT 软件 企业管理软件
  • 发布日期:2019-08-22
  • 阅读量:99
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:不限
  • 包装说明:按订单
  • 发货地址:山东淄博张店区  
  • 关键词:企业管理软件,财务管理软件,ERP管理软件,管理软件

    ERP管理软件-祥顺软件-管理软件详细内容






    金蝶KIS有哪些应用?


    金蝶KIS已然是现在办公系统中不可或缺的一款辅助软件,很多用过的人都说这款软件在记账、出纳、报表仓库管理以及数据统计方面帮了很大 的作用。但是还是有一些白领新人或者是刚刚接触这种管理系统的人还不太了解金蝶KIS到底有哪些应用,因此在这篇文章里我们给大家介绍一下金蝶KIS的应用。

    金蝶KIS主要是应用于现申请公管理系统,金蝶KIS创建的初衷就是让管理变得更加简单。因而根据自己的不同业务需要选择不同的金蝶版本。比如你是出纳,你就可以选择金蝶迷你版。如果你是钢材管理员你就可以选择钢材版本。总而言之根据业务类型选择金蝶版本。

    金蝶KIS的应用现在也是相当之广泛的,现在他主要是分为三个版本,可以适应不同的企业的发展需求也可以迎合不同的发展阶段。总的来说,ERP管理软件,现在的金蝶KIS系统主要的应用于总账、报表、出纳以及固定资产整合等等,在不同的应用中坚持的是统一的品牌理念,即让管理更加简单。

    一就是金蝶KIS迷你版;迷你版主要包括总账、报表、出纳这三个模块,主要用于财务记账。*二种是金蝶KIS标准版;标准版主要包括总账、报表、出纳、应收、应付、固定资产等。主要用于财务记账,同时又是金蝶KIS迷你版的升级版。*三种是金蝶KIS专业版,除了标准版包括的一些模块之外,还包括供应链的采购、销售、仓存、存货核算,以及简单的生产制造子系统。

    淄博祥顺软件技术有限公司,致力金蝶软件12年,山东*壹家金蝶实施服务中心,公司36人专业团队,竭诚为您服务,欢迎咨询交流!




    管理软件管理模式转型:

    从“直觉管理”到“自我管理”

    商业模式和管理模式就像是DNA中的双螺旋结构,在企业转型过程中,它们相互影响,相互演化,没有管理模式的同步转型,商业模式转型很难成功。

    图10–2展示了金蝶管理模式的转型历程,它也历经了三个阶段,从创业阶段的激情管理,到求变阶段的国际化管理,较终转型为中国式管理,很好地契合了金蝶的商业模式转型。

    激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式,这种模式主要是以创始人为核心,创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中,徐少春亲自开发软件,金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

    激情管理模式塑造出来的是“个体能力”,随着组织规模的不断扩大,如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战,单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想,管理软件,所以,企业在度过创业期之后,就需要逐步培养组织能力。

    徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的*二个十年,他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上,他向西方的跨国公司寻找经验,财务管理软件,寻找科学管理,开始推行带有国际化特色的管理模式,不仅从跨国公司引进高管,还进行组织再造、流程优化、文化再造等。

    组织能力和个体能力有很大的不同,它是组织内的集体学习能力,尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和**能力**结合形成的综合学习能力,企业管理软件,这种能力产生于组织的“集体智慧”,它在应用和共享中不会减损,反而会增强。

    和中国许多企业一样,金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是,徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方,和西方企业不一样,所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理顾虑。

    在金蝶的*二个十年,由于组织规模快速扩大带来的管理压力,以及在中国香港上市后带来的扩张冲动,他有些急于求成,过于“盲目崇洋”,甚至认为只有国际的,才是先进的,才是科学的。

    在经过深刻的反思后,徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性,培养企业核心竞争能力。这一次,他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上,他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

    从2008年到2018年,历经十年的探索,徐少春找到了一种*具特色的中国式管理模式,他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想,由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

    不管是创业早期的激情管理,还是求变时期的国际化管理模式,都是在传统的管理模式中寻求突破,它们本质上是科层制组织管理模式,这是一种官僚化、封闭式的组织模式,个体的意志和创造力被压制。

    而金蝶正在探索的“正道+王道”管理模式是一种生态化组织模式,它倡导开放、共创和共赢,通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力,提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式,徐少春提出了自己的标准:“金蝶所探索的中国管理模式,目的是让‘人人都是CEO’,旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准,强调的是生态(Ecosystem)、人人(Everyone)和强大体验(Experience)。”

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