滨州金蝶-金蝶KIS云-祥顺软件(优质商家)

在*四次工业革命的**竞争中，中国制造企业数字化进程发展很不平衡，一方面需要在未来５年加快

数字化升级，继续完成工业３.０甚至工业２.０，又要在未来10年通过智能化转型，实现对工业发达国

家的追赶。通过制造业的数字化，实现制造业发展动能的转换，从制造业的要素增长模式转变为创新驱

动的增长模式，通过新模式、新制造、新能力、新产品、新平台，提升制造业数字化时代的核心竞争

力。

制造业数字化转型特征

网络化

升级自动化网络，基于工业互联网，实现车间设备、产线、工厂、产业链的

互联互通，实现互联工厂；

数字化

基于物联网技术，实现物理世界数字化标识、提升数控设备及数字化工艺的

比率；实现设备、流程、工艺、人员的数字化；

智能化

基于信息物理融合系统，实现状态感知、实时分析、科学决策、精准执行和

资源优化，打造智能产线、智能车间和智能工厂。

网店利用快速发货平台，集中处理订单；线下库存与线上电商平台库存一体化管理，库存数据精准显示；电商业务与线下财务一体，销售入账，财务核算轻松记。

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金蝶

传统经济与数字经济融合发展的关键，是企业家的初心。”11月8日，金蝶国际软件集团创始人、董事会徐少春在2018乌镇世界互联网大会“企业家高峰对话”论坛上表示，传统企业数字化转型成功与否，关键是看企业的初心和决心，西方国家在IT上的投入占收入1%至1.5%，但国内中小企业占0.5%都不到。

传统经济与数字经济融合发展的关键是什么？当下数字化发展面临的主要问题有哪些？融合发展所需的跨界人才如何培养？应对数字经济变革，公司管理方式、系统要做哪些准备？

在主题为“新时代的数字经济”对话上，滨州金蝶，徐少春首先发言表示，“无论数字经济，还是传统经济都是商业，商业的本质就是人，人的本质就是我们这颗心。我们的初心就是为用户提供良好的体验。”

*二是人才，数字化时代需要很多的人才，特别是传统企业，怎么能够吸引到科技人才、新技术人才、懂AI算法的*。徐少春表示，为了很好的融合，金蝶25年来有三次重大转型，“过去几年我把笔记本电脑砸了，把客户服务器砸了，把办公室砸了，就是为了逼上云端，表达转型的决心。”

徐少春表示，为了跟用户企业建立心与心链接，他较近推出了包含“一系列静思会，给客户董事长一封信，一个视频、开设徐少春个人号、重构以客户为中心的体验流程”的金蝶3.0战略。

为什么要开设个人公众号？徐少春谈到，“创业25年来，这是我以这样的方式与客户董事长对话。每天花1至2个小时时间，客户可以通过这个服务号直接与我交流，不局限于金蝶的产品和服务，还可以分享彼此对生命的感悟，探讨管理哲学和商业的本质。”

“开设徐少春个人号，建立与680万家企业董事长的心链接，也意味着金蝶的云转型进入新阶段。”徐少春介绍，转型的效果显而易见，“经过5年发展，云服务在集团收入已经占了28%，两年之后将占到60%”。

本次高峰论坛上，360集团董事长兼CEO周鸿祎，金沙江创业投资董事总经理朱啸虎，东华软件股份公司董事长薛向东，中国互联网管理有限公司总经理李筱强，贝壳找房CEO彭永东等多位企业家也和徐少春同台，对话新时代的数字经济，共同探讨新时代下数字经济的迅猛崛起和美好未来。

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