个人财务软件-祥顺软件(在线咨询)-博山财务软件

金蝶K3是一款ERP软件， ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、预算、资金管理、财务报告的统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，较终实现企业价值优化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。主要有以下八大模块子系统：——财务管理——供应链管理——生产制造管理——销售与分销管理——人力资源管理——办公自动化——客户关系管理——商业智能。淄博祥顺软件技术有限公司，致力金蝶软件12年，财务软件厂家，山东*壹家金蝶实施服务中心，欢迎咨询交流！

财务软件管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，个人财务软件，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，较终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。

徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的*二个十年，他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上，博山财务软件，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行组织再造、流程优化、文化再造等。

组织能力和个体能力有很大的不同，它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和**能力**结合形成的综合学习能力，这种能力产生于组织的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理顾虑。

在金蝶的*二个十年，由于组织规模快速扩大带来的管理压力，以及在中国香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是先进的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，财务软件有哪些，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008年到2018年，历经十年的探索，徐少春找到了一种*具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的激情管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制组织管理模式，这是一种官僚化、封闭式的组织模式，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道+王道”管理模式是一种生态化组织模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

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幸福西饼——智能财务+精准核算

幸福西饼借助金蝶云搭建了财务、供应链、计划、生产和电商管理一体化运营平台，旗下110个城市连锁经营门店，170多个工厂高效有序的协同作业，实现线下供应链、配送中心、线上商城与社区集中管控，流畅协作，海量数据的高效运转，使幸福西饼做到零库存生产、2小时配送，让每一个粉丝体验惊喜，金蝶云财务的高效数据自动化处理机制，让财务工作者在繁重的日常记账工作中脱离出来，参与更多企业经营、分析；精准核算成本，为幸福西饼的业务快速扩张提供准确的数据决策支持。

广明源光科技——精益财务+阿米巴经营

金蝶云财务云满足广明源各业务环节的管、发展、需求，加强全公司业务的协同及信息资源的共享；将企业基于“小集体”理念、多组织利润考核体系通过信息化切实执行起来，支撑企业管理的数字化转型。

通过搭建财务、供应链、车间、计划的管理平台，将业务重新梳理并制定有效的管理及核算体系。通过信息的共享、业务体系的有效运营，解决企业数据失真的问题，为管理快速决策提供有效依据，提升企业管理效率。

捷豹路虎——业财融合+国际化财务

捷豹路虎以专业的产品、尊崇的品牌体验和专业的客户服务深受市场青睐。中国已成为捷豹路虎**增长较快的市场，同时也跃升为捷豹路虎***三大市场，并在公司**战略中占据至关重要的地位。为了更好地应对市场的快速发展，捷豹路虎使用金蝶云服务平台构建企业的运营管控流程，实现财务业务一体化；金蝶云财务云完整财务解决方案、国际化和多核算体系有效的支撑捷豹路虎在集团汇报时财务数据汇集的核心需求；而金蝶云的云端部署方式也为捷豹路虎跨地域访问、IT运维带来新的变革。

东北制药——集团财务+利润中心+共享服务

东北制药通过选择金蝶云财务云，通过统一的数据中心，集团统一财务管控，生产、供应链等多组织业务协同，实现了对各组织业务单元的精细化管理；同时支撑东药45个法人组织72个利润中心实现一体化管理、统一核算、财务共享；借助金蝶云阿米巴经营信息化落地方案更加便捷地完成利润中心的利润核算与考核。

东北制药目前97%的凭证通过金蝶云智能会计平台自动生成，大大减轻会计核算的工作量和提升了财务记账的准确性、合规性；通过金蝶云财务云资金管理，建立了东药集团资金池和票池集中管理，一年营销资金占用降低4.6亿元。

木屋烧烤——集团财务+利润中心

木屋烧烤2003年10月在深圳成立，在12年的时间里不断壮大，*在北京、上海、广州、深圳、天津5个*城市开设56家门店，并取得了辉煌的成绩。

木屋烧烤和金蝶云的携手合作，搭建支撑企业高速扩张带来的信息化管理需要。阿米巴经营模式支持部门级利润中心精细考核，活了员工、活了组织。使用金蝶云，*购买服务器，木屋烧烤每年可节省70%的成本费用，满足其高速扩张的需要；加上提供本地数据存储及亚马逊AWS服务器存储方式，使木屋烧烤的数据更安全。

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