金蝶集团解决方案-祥顺软件(在线咨询)-高青金蝶

如果进一步的谈谈关于ERP与金蝶（财务软件），那么我们可以从三个方面对二者做到区分：

1.从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够得以利用。

2.从工作的机理上来看：财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理，因此财务核算前提是：对各项业务单据编制凭证手工输入系统，系统再进行汇总和分析。

3.从功能上来看：目前国内财务软件通过前面的三个发展阶段应该说已经非常成熟，从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。

三、总结

关于金蝶财务软件，一般是指金蝶的KIS系列的迷你版，标准版等版本的金蝶软件.

其实金蝶软件现在主要包括三大系列，EAS，中端为K/3系列（WISE，CLOUD)，低端为KIS系列.EAS和K/3都可以称为ERP软件，如果说EAS或者K/3财务软件也是指它们中的财务模块.当然也是可以单独购买和使用这个财务模块.

最后，关于ERP软件与金蝶软件，由上述介绍，大家应该明白了，两者之间的关系为:金蝶软件能够符合ERP软件的所有要求，只是需要根据实际需求，选择金蝶软件的不同系列产品以及对应的需求模块，而金蝶软件中的金蝶财务软件系列，可以恰当的满足ERP软件财务管理模块的应用需求.

金蝶管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2 展示了金蝶管理模式的转型历程，金蝶集团解决方案，它也历经了三个阶段，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，较终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，高青金蝶，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。

徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的*二个十年，他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行组织再造、流程优化、文化再造等。

组织能力和个体能力有很大的不同，它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和**能力**结合形成的综合学习能力，这种能力产生于组织的“集体智慧”，金蝶财务管理，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理焦虑。

在金蝶的*二个十年，由于组织规模快速扩大带来的管理压力，以及在中国香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是先进的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008 年到2018 年，历经十年的探索，徐少春找到了一种*具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的激情管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制组织管理模式，这是一种官僚化、封闭式的组织模式，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道+ 王道”管理模式是一种生态化组织模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，金蝶云服务，提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

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