金蝶KIS迷你版-淄博金蝶KIS-祥顺软件(查看)

一、概念

所谓金蝶系统和ERP系统分别指依托于金蝶软件的ERP体系，ERP系统则指的是使用了某个特定ERP软件的管理系统。这里的‘系统‘可不要和WIN8 WIN7这些操作系统混淆了。

二、区别（概括）

正确的说法应该是，ERP软件和金蝶财务软件的区别，细分又可以分为ERP与进销存软件的区别以及ERP与财务软件的区别。

1、ERP软件与进销存软件

ERP理念较早是西方企业管理者和管理学家在库存管理的实践中不断探索中研究出的一种企业管理方法和思想，通过和现代计算技术的结合，较终形成了现代

的ERP理念.它经过了五个时期;40年代的订货点法、60年代的物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的制造资源计划MRP II和现代的

ERP.所以库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面，而一般的进销存软件就是针对企业的库存管理开发的.但是ERP软件之所以称作企业资源计划就

表明它在企业管理上能够管理更加广泛的企业可控资源，比如人、财、生产控制、采购计划等等.它们之间除了企业管理的范围不同之外，仅在企业物流

管理上也有很大的区别;

①控制库存的方法不同

进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库，利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息，将库存数据详细的记录下来，并且可以进

行方便的查询和统计，有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类，预设库存的底限和高限.基本上进销存软件控制库存的办法还停留在较原始的预设订货点

上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰;并且订货点法本身就

难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用计算机和网络资源，是一种计算资源的浪费;而且，进销存软件没有考虑对于库存影响

不能生成合理的采购计划，所以也难以达到良好的降低库存，压缩生产成本的目的.

ERP软件则通过系统集成，将企业的销产供联系起来，实时的采集生产信息、订单信息，通过产品结构分解和一些特殊的算法，综合考虑每一种物料的需求情况，产生采购计划，较终达到库存既不短缺也不积压的目的.

②物流管理的精细化程度不同

使用进销存软件能够大概的了解到企业某些原材料采购数量，库存数量，以及销售数量还有他们各自的资金占用情况，但是了解不到企业比较关心的每种产品的

成本构成等信息.而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成，他们各自的库存情况如何，成本多少;也可以了解到一个零件

或者原材料它可以用于那些产品.更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价，如果报价不符合市场需求，还能够了解到如何调整产品结构才能

降低价格，使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产.

③所能达到的经济效益不同

如上所述，企业使用进销存软件能够实现管理的电脑化，减轻管理的劳动负担，更加清楚的掌握库存情况，从而采取相应的办法来降低库存，但是使用了进销存

软件到底能够将库存水平降低到什么程度，淄博金蝶KIS，产生多少经济效益，还要看企业自己的管理;而ERP软件实际上为企业引入了一种在手工条件下不可能实现的管理方

法，能够有效的降低企业的库存水平，提高企业的资金周转率和市场竞争能力.

2、ERP软件与财务管理软件

在整个ERP理论体系中MRP（物料资源计划）就已经能够解决企业物流管理的问题，但是为了说明企业的经营效益，人们就又将管理会计的理论方法引入

ERP软件中来，从而使ERP软件有了财务管理的功能.但是ERP软件的财务管理和一般的财务管理软件也存在着许多不同之处.

首先，两种软件的管理模式不同.众所周知，财务管理强调的是事后核算，实际发生原则是财务管理的首要原则，也就是说，它对于企业经营现状的反映具有滞

后性，只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措施来调整，这是产生财务信息流、资金流和企业生产经营中的脱节的重要原因.而ERP思想强调的是

事前计划和及时调整，能够实现企业的三流合一，就是物流流到哪里，资金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企业能够根据市场情况及时反应.

其次，两种软件的管理核心不同，财务软件管理的核心就是企业的财务状况，而ERP软件管理的范围更加广泛，而且以降低企业经营成本，提高企业整理竞争能力为目的.

两种软件能够实现的功能也不同，衡量企业经营效益首先要计算产品成本，ERP软件产品在核算产品成本方面有着得天*厚的优势，成本的实际发生过程，要

以ERP系统的产品结构为基础，从较底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至较终

产品的成本.再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性.ERP把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，金蝶KIS迷你版，不仅说明帐务的资金现状，金蝶KIS商贸版，而且追溯资金的来

龙去脉--例如将体现关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按

照物料位置、数量或价值变化，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成.在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转帐登录，保证了'

资金流（财务帐）'同'物流（实物帐）'的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策.而财务软件由于没有同生产管理集成，所以

难以像ERP软件这样方便快捷的核算产品成本，在人力资源管理等方面也是如此.

金蝶KIS管理模式转型：

从“直觉管理”到“自我管理”

商业模式和管理模式就像是DNA 中的双螺旋结构，在企业转型过程中，它们相互影响，相互演化，没有管理模式的同步转型，商业模式转型很难成功。

图10–2 展示了金蝶管理模式的转型历程，它也历经了三个阶段，从创业阶段的激情管理，到求变阶段的国际化管理，较终转型为中国式管理，很好地契合了金蝶的商业模式转型。

激情管理是创业企业初期普遍采取的管理模式，这种模式主要是以创始人为核心，创始人的激情和专长是推动创业企业生存和发展的主要动力。在金蝶早期的发展中，徐少春亲自开发软件，金蝶早期的产品主要由他本人来完成。

激情管理模式塑造出来的是“个体能力”，随着组织规模的不断扩大，如何保持组织的整体创业激情成了企业发展的大挑战，单凭创始人个人的激情已经很难点燃所有员工的梦想，所以，企业在度过创业期之后，就需要逐步培养组织能力。

徐少春敏锐地意识到组织能力是影响金蝶发展的瓶颈。在金蝶的*二个十年，他重点塑造金蝶的组织能力。在管理模式上，他向西方的跨国公司寻找经验，寻找科学管理，开始推行带有国际化特色的管理模式，不仅从跨国公司引进高管，还进行组织再造、流程优化、文化再造等。

组织能力和个体能力有很大的不同，它是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并把多种技术整合在一起的能力。组织能力是一套通过公司内部的工作流程、组织体制、组织文化和**能力**结合形成的综合学习能力，这种能力产生于组织的“集体智慧”，它在应用和共享中不会减损，反而会增强。

和中国许多企业一样，金蝶也曾经如饥似渴地学习西方的管理模式。但是，徐少春发现中国企业在本土管理方面的确有很多特别的地方，和西方企业不一样，所以他在推动“国际化”模式时产生了很多的管理焦虑。

在金蝶的*二个十年，由于组织规模快速扩大带来的管理压力，以及在中国香港上市后带来的扩张冲动，他有些急于求成，过于“盲目崇洋”，甚至认为只有国际的，才是先进的，才是科学的。

在经过深刻的反思后，徐少春开始重新塑造金蝶的企业个性，培养企业核心竞争能力。这一次，他把管理模式转型锁定在“中国管理模式”上，他要带领金蝶探索出一条具有自己文化特色的管理之路。

从2008 年到2018 年，历经十年的探索，徐少春找到了一种*具特色的中国式管理模式，他所提出的“致良知、走正道、行王道”是中国管理模式的核心哲学思想，由此而衍生出的管理模式则把金蝶推向一个“自我管理”的新时代。

不管是创业早期的激情管理，还是求变时期的国际化管理模式，都是在传统的管理模式中寻求突破，它们本质上是科层制组织管理模式，这是一种官僚化、封闭式的组织模式，金蝶KIS怎么样，个体的意志和创造力被压制。

而金蝶正在探索的“正道+ 王道”管理模式是一种生态化组织模式，它倡导开放、共创和共赢，通过每一个个体的自我管理意识和自我管理能力，提升组织的创造力。谈到心目中的管理模式，徐少春提出了自己的标准：“金蝶所探索的中国管理模式，目的是让‘人人都是CEO’，旨在激发出每个人的创造力、责任感和管理能力。我们的管理模式以‘3E’为标准，强调的是生态（Ecosystem）、人人（Everyone）和强大体验（Experience）。”

如何运用ERP企业管理软件控制经营成本?

      企业的经营会涉及到各种各样的成本支出：人工成本、管理成本、沟通成本等等。企业要想实现更多的盈利，除了要打开企业的销售局面，提升销售业绩，同时也需要对成本加以控制，有效地控制成本也能够为企业带来更多的效益。而传统的管理方式难以对过程进行管控，因而也就难以对成本进行精细化的管理。因而运用ERP企业管理软件对企业的成本进行控制成了一项重要的工作，那么，如何运用ERP企业管理软件节约经营成本？

      一、做好用款管理

      要做好成本的控制，首先是要做好用款的规划，并建立一个有效的管理制度来进行用款的管理，此外就是要对企业的用款去向与行为进行监管，而传统的方式很难实现有力的监管，而ERP企业管理软件能够对企业的用款进行监管，通过流程化的审批能够控制钱的去向。ERP企业管理软件能够对企业的用款进行管控以外，还能够帮助企业对用款进行分析，帮助企业了解到企业的用款情况，并对用款计划进行调整。

      二、加强供应链管理

      市场竞争的激烈，让越来越多的企业开始面临危机。因而企业需要根据自身情况调整公司的经营策略。在如今经济下行压力下，如何运用ERP企业管理软件实现开源节流？开源则是企业如何打开销售局面，增加企业经济利益的流入；而节流则是企业如何实现成本节约，减少企业经济利益的流出。因而企业需要ERP企业管理软件来整合企业的内部管理资源，从而加强企业的供应链管理，从而提高企业的管理效率，让企业能够准确地对市场需求进行预测，并能够快速响应市场需求，同时能够减少企业的期间成本，给企业带来更多的经济利益的流入。

      三、梳理业务流程

      企业要减少成本的支出，从另一方面来看，需要梳理并加强业务流程的管理。传统的管理方式存在的弊端是，企业不知道管理问题出在那里，如何规范管理？而运用ERP企业管理软件，企业能够对业务流程进行梳理，并规范企业的管理，让企业的管理更加标准、规范，让企业的业务流程更加透明，而透明也就意味着可控。企业管理者能够了解到业务流程的具体情况，并能够快速地对问题环节进行处理。

      此外，梳理业务流程的另一大好处是能够优化企业的资源配置，减少人员闲置也就意味着成本的降低。企业运用ERP企业管理软件除了能够帮助企业优化资源配置，还能够帮助企业建立其一套科学的绩效激励机制，帮助企业激发员工的激情与创造力，以此来提升企业的销售能力。此外，ERP企业管理软件能够帮助企业自动核算员工绩效，并一键核发工资，帮助企业减少核算岗位，减少企业的人力成本。

      企业经营的方方面面都涉及到成本的支出，而要想加强对成本支出的管理，企业需要借助ERP企业管理软件加强企业的内部管理，提升企业的管理效率，便能够有效降低企业的成本。同时能够帮助企业提升核心竞争力，让企业能够在经济下行的市场经济下，能够保存实力，并寻求更高的发展。